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怎样做好财务分析

返回列表 来源: 发布日期: 2021.09.08
      财务分析是一名专业财务人员必须具备的一项技能,而良好的财务分析能力首先要能揭示企业运营中存在的问题,其次是能够推动业务问题的解决。如果做财务经理,每个月都要参加业务分析会议,那麽一位优秀且非常有经验的财务经理是如何处理这些问题的?如今胡老师很荣幸地和一位非常优秀的财务经理谈话,真是受益匪浅啊!
      事实上,要做好财务分析,不要泛泛地提出问题,要具体落实到每一个细节、从部门、业务、环节上,但凡是老板觉得有些问题,又不确定的,就是需要财务提供数据,以确认老板意识到的问题。

财务风险分析 财务风险管理

财务风险分析

为何进行财务分析?

报告数据堆砌事实,如果不加以提炼,那么报表的内容机就会缺乏针对性和时效性,公司高层看了之后都不知道要怎么决策,也不知道下一步需要什么样的数据!
逻辑不清,数据多,要完成的指标也多,报表当然也很多,但指标都是从报表中得来的数据。于是指标间的关联不强,高层需要自己去仔细斟酌。
资料口径不一致,那么财务部和市场部,就会在管理上发生争执,很可能会出现“第三套”的数据。
低效的,有很多财务和业务都在做数据统计,层层加工、计算后,数据却不怎么准确,没有办法追溯根源,效率就会比较低,会导致最好的决策时间就这样错过了。
管理难,数据这件事,都是虚幻无常,没有人能百分之百保证准确,一出问题,各部门就会胡乱找一堆借口,不愿意承担责任,而给出来的原因各不相同。
不过 财务分析完后,一般还是要给老板写一份业务分析报告。由于经营分析报告能更全面地反映企业的整体经营状况,而经营分析报告对于指标的关注就会更多,而且会更加强调对比,是经营者一眼就能看出哪一方会更弱一点,从而使症下药。
所以作为一名优秀的财会人员,公司的税务问题也是他们工作的一部分,要为公司在税务上保驾护航,能享受的政策也必须给企业争取,无论是增值税、企业所得税的财政奖励,还是企业的个人所得税、股息、股息等的核定征收,都是要考虑的,还有风险和整体的操作性。

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