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为什么要建立财务风险管理系统

返回列表 来源: 发布日期: 2021.12.04
建立知识产权财务风险管理系统,就是要将其更好地融入到企业的活动中,并与其相适应。只有把知识产权风险管理作为组织治理、决策、利益相关者,尤其是高层管理者的支持,知识产权风险管理才能发挥最大作用。
知识产权风险管理体系以“领导与承诺”为基础,包括:组织整合、设计、实施、评估和改善风险管理措施。下图直观地说明了知识产权风险管理框架的内容。
下一步,我们将根据以下几个基本构成要件,对知识产权风险管理的框架进行阐述:领导力与承诺-整合-设计-实施-评估-改进。
整合

知识产权财务风险管理必须融入到组织结构中的每个角落,包括组织的目标、战略、业务运作、治理等等,都应该考虑到知识产权风险管理的价值,并使之系统化而不是相互分离。每一位成员对管理知识产权风险负有责任。整合过程是一个动态的、反复优化的连续活动,风险管理机构应根据组织的需求和企业文化,制定阶段性的实施计划。

财务风险分析 财务风险管理 (18)

财务风险管理

为了实现组织所期望的风险管理绩效和持续经营目标,建立了内部知识产权风险管理体系,将公司治理转向战略及相关目标。因此,明确组织内部风险管理责任和监督功能是组织治理不可或缺的一环。

在一般企业知识产权管理体系结构中,需要将知识产权财务风险管理的责任与监督有效地分配到组织运作链的每个环节;在此基础上,保证知识产权风险管理是组织处理内部和外部关系、制定规则、程序和惯例以及为实现管理目标提供明确指导。

具体而言,在实践中,知识产权风险管理的职责应普遍纳入组织的最高管理层,专门的知识产权风险管理机构,人力资源,在金融、技术、生产、市场、销售、供应链等各个环节中,要建立起监督机制和角色,以确保知识产权风险管理与组织运行的无缝结合。

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