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如何构建风险管理信息系统模型

返回列表 来源: 发布日期: 2021.09.10

      财务企业风险控制信息化建设方面有自己的优势。财务企业经营管理方面,积累了丰富的实践经验,能够具体到不同的业务和管理方面,具有自然的技术优势和经验积累。所以财务企业能够整合企业资源和发展现状,促进线下资源的在线化,在线数据的数字化、标准化,利 用计算机技术、AI技术、大数据和区块链技术,在数据仓库中合理调取不同的底层数据,进一步梳理数据之间的逻辑关系,建立多种风险控制模式,提高风险管理水平。构建风险管理信息系统模型;

       基于财务公司信息化建设现状,构建财务企业风险控制系统。本部分首先介绍了风险管理信息系统的总体框架,阐明了信息化建设的基础,构建了风险管理信息系统。然后,围绕风险管理系统的组成,阐述了两个基本子系统,最终实现了风险管理系统的输出。最后,以信贷业务流动资本贷款风险管理为例,模拟示范风险管理信息系统。


财务风险分析 财务风险管理 (36)

财务风险管理

1.财务企业风险控制 系统的整体框架。

   在财务公司数据应用的基础上,基本遵循小核心、大外围、标准化的整体框架,完善风险管理信息化建设,构建风险管理信息化系统,如图1所示。小核心是指核心应用系统,一般是以结算为主的核心业务系统;大外围是指除核心业务系统外的主要业务系统,如信贷业务系统、投资业务系统、票据业务系统、结售汇业务系统、 OA系统等。风险管理信息系统作为一个大外围的子系统,可以独立或嵌入到各个系统中。此外,数字治理可以通过信息技术实现数据的数字化和标准化。

2.构建风险管理信息系统。

以《银行业财务机构综合风险管理指引》等制度为基础,构建综合风险管理体系,以内部控制为载体,以信息技术为技术支撑,构建风险管理信息系统模型,在有效落实各项监管要求的基础上,满足财务公司风险管理的实际需要,及时监控和风险监控。

风险管理系统的具体组成分为支持端和功能端两个基本子系统,如图2所示。其中,在支持端建立科学、合理、有效的风险管理组织体系,明确风险管理策略,完善风险管理机制,建立健全风险管理体系,建立覆盖公司主要管理和业务的风险管理内部控制流程,通过信息技术形成数字数据。从输出从输出角度选择合适的控制指标和手段,利用信息技术实现过程监控和风险监控。

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