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企业财务管理内部控制和风险防范如何进行?

返回列表 来源: 发布日期: 2021.08.06

内控是企业财务管理的重要组成部分。企业财务管理需要依靠内部控制,进行正确的财务决策。并且,目前我国许多企业正处在转型的关键时期,面对经济下滑的压力,企业需要及时运用内部控制来调整经营管理策略。但目前不少企业内部控制意识淡薄,预算重视度不够,内部控制制度与审计制度不健全,内部控制人员素质偏低,内部控制反馈机制不健全,是制约企业发展的重要因素。加强企业财务管理内部控制建设,加强风险防范,具有重要的现实意义。

1企业财务管理内部控制的现状和问题

当前,企业管理只注重市场和业务发展,在日常运营过程中,更注重资金可持续性对企业发展的支持。然而,企业财务管理的内部控制和建设并没有得到真正的重视。因此,企业在面临业务流程带来的各种风险时,往往无能为力,无能为力,从而影响企业的健康发展。我们必须分析企业财务管理内部控制中存在的问题,才能有针对性地找到解决问题的措施。

1.1企业各级内部控制意识薄弱

公司是一个以利润为目的,通过生产经营为社会提供产品和服务的经济组织。公司以利润为中心,组织人、财、物的投入,促进公司各级工作的发展:企业股东认为股东利益最大化和股东利益最大化是主要前提,合理安排人、财、物的投入,促进公司各级工作的发展:企业股东利益最大化;

1.2缺乏对预算的重视

财政预算是公司根据国家、行业经济状况,结合自己的经营目标,加强预算控制、执行、分析、考核等环节的管理,使预算项目明晰,制定预算标准,规范预算的编制、审核、下达,并及时分析和控制预算差异,形成完整的预算体系,引导企业良性发展。但许多企业往往忽视预算的作用,导致预算在后期无法达到预期效果。

1.3内部控制和审计制度不健全

现代企业为了保障企业经营的顺利发展,必须建立完善的财务内部控制制度。但是,我国很多企业,即使建立了一些内部控制制度,也不完善,缺乏形成系统的内部控制程序手册、内部控制矩阵手册、风险数据库和权限指导表,因此无法有效地整体表现企业的风险点,无法发现影响企业发展的风险行为,无法及时阻止企业发展的风险行为

1.4内部控制人员素质参差不齐,缺乏内部控制的反馈沟通机制

当前,内部控制是一个综合性的系统工程,除了需要专业的财务知识外,还要有现代审计理论、企业管理、商业知识等方面的知识,不同的企业所需的知识也有所不同。与此同时,必须有原则,要坚决贯彻和执行内部控制制度。

2强化企业财务管理内部控制体系建设和风险防范措施

2.1加强企业各级内部控制意识

培养全员风险意识,尤其是企业管理者和财务人员。企业要对内部控制不足所造成的风险进行定期宣贯,使大家认识到,企业经营全过程中任何一个环节上的失误都会给企业带来损失;与此同时,国家的经济政策和环境也在不断地革新和改变,企业面临的情况日新月异,管理者和财务人员应该更加关注企业的财务风险,采取相应的措施。

2.2加强预算管理

一是财务部领导组织各部门制定年度经营预算,重视公司战略发展,考虑到内部和外部的经济环境,经管理层批准后,通过股东会。财务部门审查通过后,应定期公开预算的完成和执行情况,分析预算和实际发生额的偏差的原因,有关人员负责。

2.3建立完善的内控制度及审计体系。建立完善的内控制度

首先,内部控制部门应与各部门建立良好的沟通机制,密切关注业务部门在业务开展过程中形成的风险,修订企业状况的内部控制制度,形成完整的事前注意、事中监视、事后整改风险预防控制机制。其次,企业管理者必须定期组织人员回顾企业以前发现的内部控制问题,通过举一反三,实行负责人和整改者,以后尽量避免类似的情况再次发生。

2.4加强内部控制人员的素质,加强内部控制信息交流

1)内部控制人员的选拔应坚持德才兼备。第一,内部控制人员要有德。它应该从公正、客观的角度,对企业进行全面的审视,做到不偏不倚。第二,内部控制人员要有才。

2)强化内部控制信息交流。一是加强内部各层次的沟通,建立良好的沟通机制。举例来说,财务部应加强与营销部的沟通和合作,将收款及帐龄信息传递给营销部,协助营销部做好应收账款回收工作,特别是接近两年诉讼期的款项及未按合同约定收回的进度款及时反馈,以最大限度减少坏账发生。

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