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企业财务风险的规避

返回列表 来源: 发布日期: 2021.08.05

公司在经营发展过程中,由于各种不确定、潜在和难以预见和控制的不利因素的影响,导致财务损失,即企业财务风险,即人们常说的企业财务风险。
一。
公司财务风险管理的内涵
金融风险根据其发生的环境可归纳为以下几点。
I.企业内部财务风险。
内生财务风险是指企业在企业内部环境和活动中因各种不确定因素而产生的财务风险,是可控的风险因素。
01财务风险内部环境。
对企业自身进行财务管理时,财务管理内部控制制度是否健全,财务管理内部控制点是否有效,内部经营环境是否有序,重大资金调拨控制是否可控,财务管理是否安全等因素,都是危害较大的财务风险因素,直接导致财务危机的发生。
02公司融资财务风险。
金融杠杆利益是指企业财务资金,需要借入其他企业或个人的一笔资金,以弥补国家主权基金的缺口,并以借款获取额外收益。
由于受金融杠杆效应的驱动,许多企业不断增加融资比重,忽视了财务杠杆的平衡。
筹措的钱越多,其按时还本付息的负担就越重,这种借取资金经营所带来的风险就是企业的财务风险。

这类融资融资风险存在一定的资金平衡,少量融资会给企业带来额外的经济利益;相反,融资过多,就会导致收益大于收益,长期负债甚至会超过净资产价值,对企业财务管理产生重大影响。

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第三,财务风险是企业生产的决策。
生产经营中,如果没有及时、正确的决策,就会造成生产经营中的突发状况,如产品结构的变化、技术设备的更新、渠道的变更、成本费用的影响、员工生产效率的递减、原材料的浪费情况加剧等,都会导致销售收入的下降。
长期来看,“小问题成了大病”,资金紧张造成了偿债不足,企业资金平衡受到严重影响,这就需要适时正确决策,改善不良现象的进一步发展,从而规避企业财务风险。
04公司投资财务风险。
适当的投资,可以使企业不断扩大经营范围,不断扩大企业的规模,这样才能增加金融资金的收益,从而使企业得到更好的发展。
但是,投资是一把“双刃剑”,如果盲目地投资于资本运作能力不强、收益周期模糊不清,就会大量减少企业流动资金,破坏企业的资金结构,使长期资金与短期资金不平衡。
05公司担保财务风险。
现代市场经济条件下,依靠企业的资金、影响力和信誉为他人担保的现象时有发生,从而树立企业良好的形象,创造良好的市场竞争优势。
与此同时,财务风险也不小。当担保方财务状况出现问题时,担保方企业将承担替担保方清算其债务的责任,使其自身财务状况出现不平衡,从而导致其无法及时偿还,从而可能给企业流动资金带来极大的影响,最终也会承担无力清偿的风险。
㈡企业外部的财务风险。
01不可抗力事件的财务风险。
这一风险因素对企业财务管理的影响很好,如洪水、暴雪、地震、海啸、火山爆发、龙卷风等自然灾害,不仅会给企业自身的财务管理带来损失,也会给企业自身的发展带来致命影响。
02财务风险分析。
经济金融风险是指在市场经济条件下,由于市场供求、价格变化、利率调整、经济周期波动、竞争程度等因素,对企业财务管理带来的风险。
03社会金融风险。
与西方发达国家相比,中国企业面临的社会风险要低得多。
但是,面对不可预测的影响因素,会导致企业全面停产甚至倒闭、破产,财务管理和生存都将面临巨大的风险。
04政策金融风险。
随着政局、政权的变化,相应的政府经济政策、投入、税收政策等也会发生不同的变化,这对企业自身的财务运行产生了很大的影响,对企业的发展规划、流动资金投入和盈利与否都会带来很大的风险。
二。
避免或减少企业财务风险的措施。
理财是企业发展的生命线,能否规避或减少财务风险对企业产生的影响,是避免危机、长治久安的关键。
(一)内部财务风险的规避。
01建立和完善企业财务风险控制制度。
公司要不断加强对财务风险控制制度的重视,建立和不断完善财务风险控制体系,建立有效的财务风险控制体系,建立有效的组织机构。
把财务风险控制工作作为一种组织行为,渗透到生产经营的每一个环节,配备专职的财务风险管理人员,从预测、分析、监控等方面对财务风险进行控制。
02统筹安排经费。
公司财务管理资金要根据企业实际计划清晰、统筹安排,合理运用筹资杠杆,及时分析需要控制的指标,及时调整营销策略,合理调整不良资产,有效控制存贷结构。
要在争取更多收益的同时,平衡资金实际,合理调整企业负债结构和资产结构,使其处于可控状态。
03增强企业财务风险决策的应变能力。
而作为企业的决策层,应注重提高财务风险决策能力,以应对复杂多变的企业内部环境和财务管理环境,随时关注企业内部环境和财务环境的一系列细微变化。
从而认识和掌握企业内部财务环境的客观发展规律,从第一决策者起,充分发挥主观能动性,不断吸收先进管理方法,取其精华,去其糟粕,及时调整企业财务政策,实现经营目标和财务目标。
04合理的投资。
公司要不断完善投资计划,从长远利益出发,投资模式要切合实际,从成本和利益周期两个节点做好风险预算,合理配置流动资金。

要充分论证、分析投资项目的可行性,从各渠道了解市场情况,避免盲目投资对企业财务带来的风险。

05改善资产或信用担保的安全性。

为保证担保的有效性,企业在担保前对担保企业或项目有充分的认识。只要符合国家政策,才能根据自己的情况提供限期内的担保。

㈡减少因外部财政风险而遭受的损失。

01提高对外信息的应变能力。

身为企业决策者,应随时关注外部信息对自己企业可能产生的影响,对于国家政策变化和社会突发事件,要敏感,及时做出正确的决策,确保企业在突发情况下能最大限度地减少损失。

02强化审计功能

为了防范财务风险,企业必须提高事后风险化解能力,对财务预见性、事中控制、事后审计做通盘考虑。

对企业在管理和内部控制制度方面存在的问题进行评价,做好风险评估,并有针对性地提出改进管理和完善内部控制的措施与对策,以达到化解风险、保证决策科学、会计信息真实。

只要有了有效的财务防范措施,充分发挥财务风险和审计监察的作用,企业才能完全规避财务风险,或将财务风险造成的损失最小化,以求企业稳步发展。

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