专注中 小企业财税安全管控服务      

免费服务热线:

400-8622-768

深圳财穗通-尽在财穗通

企业财务风险管控与分析

返回列表 来源: 发布日期: 2021.08.09

一、企业财务风险及其控制重要性

对企业而言,在经营发展过程中存在着许多风险,其中财务风险在经营发展过程中起着举足轻重的作用。在资金链运行顺序方面,企业财务风险分为收益分配、筹资、经营和投资两大类。

二、企业财务管理模式存在的问题

(一)企业财务核算过于分散

对于很多企业来说,内部财务管理会计工作,很多分公司、子公司都有很大的空间和技术限制,许多母公司不能准确、及时了解子公司财务资金的实际变动情况,容易导致企业资金不足,只能长期依赖贷款来维持生产活动,导致严重的财务风险。互联网+环境下,利用这种网络技术,企业可以实现子公司的远程管理,同时也给企业带来了新的竞争挑战。

(二)企业财务管理系统适应性差

在网络+的情况下,很多企业在经营和管理上逐渐向扁平化方向发展,企业内部的组织形式也随着需求的变化而变化,除了临时管理组织的大量出现外,在项目的实际会计中容易出现会计混杂的问题,严重影响企业的财务管理和管理。但是,对于某企业来说,内部财务管理模式已经有了一定的稳定性,对于企业的发展来说,比较滞后,会阻碍企业的可持续发展。

(三)企业财务信息决策相对滞后

在互联网+的形势下,企业面临着许多挑战,市场不断变化。因此,科学合理的决策对企业来说非常重要。然而,由于财务风险管理者无法充分掌握企业的实际财务状况,在实际管理和控制过程中无法充分发挥其作用。此外,许多企业在做出重大投资决策时,由于缺乏科学的决策约束机制,通常通过个人经验做出决策,这很容易导致内部资无法控制或风险很大。由于因特网技术的迅速发展,对企业的信息化提出了要求,一般企业都是在内部财务风险管理框架的基础上发展起来的,这种形式使得数据分析工作浪费了大量的人力和物力,严重影响了企业的财务决策。

三、完善企业财务管理模式的方法策略

(一)采用集中的财务管理模式

在互联网+形势下,企业传统的财务风险管理模式已经不能满足新时代的要求。因此,在这种背景下,企业应进一步创新财务风险管理模式,通过新技术进一步提高财务风险管理和控制水平,加快实现企业市场竞争发展所需的目标。

(二)开发企业财务管理信息系统

公司不仅能通过互联网技术建立内部的网络信息系统,对子企业的资金进行网络管理,这包括资金的实际流向、预算执行管理等,首先保证母企业能够对子企业进行财务方面的管理和控制,同时也能对子企业进行财务方面的管理和控制,并根据子企业实际生产活动的特点以及流程等,对其信息质量进行规范管理。通过建立监督机制,保证财务信息的真实性,以科学、合理的财务管理制度为基础,实现企业财务风险管理与控制的现实目标。

(三)创建新型财务管理模式

企业应在结合自身实际发展的基础上,尽可能实现财务风险管理技术的创新,确保其创新发展,开展有针对性的管理模式,利用互联网技术处理相关数据,尽可能保证子企业的财务风险管理。此外,应根据不同行业对财务风险管理提出不同的要求,采用创新的财务风险管理模式,更好地满足互联网+形势下市场对企业财务风险管理的要求。


咨询热线

400-8622-768