专注中 小企业财税安全管控服务      

免费服务热线:

400-8622-768

深圳财穗通-尽在财穗通

企业财务风险有那些?怎么规避和控制?

返回列表 来源: 发布日期: 2021.08.09

公司在经营发展过程中,由于各种不确定、潜在和难以预见和控制的不利因素的影响,导致财务损失,即企业财务风险,即人们常说的企业财务风险。那么财务风险有哪些?怎么规避和控制呢?

一、企业财务风险管理的内涵

财务风险风险根据其发生的环境可归纳为以下几点:

(一)企业内部财务风险

内部财务风险是指企业在企业内部环境和活动中因各种不确定因素而产生的财务风险,是可控的风险因素。

01 内部环境财务风险

对企业自身进行财务管理时,财务管理内部控制制度是否健全,财务管理内部控制点是否有效,内部经营环境是否有序,重大资金调拨控制是否可控,财务管理是否安全等因素,都是危害较大的财务风险因素,直接导致财务危机的发生。

02  企业筹资财务风险

财务杠杆利益是指在企业的财务资金中,为了弥补主权资金的不足,必须向其他企业和个人借用资金来弥补主权资金的不足,以获得额外的利益。 由于受金融杠杆效应的驱动,许多企业不断增加融资比重,忽视了财务杠杆的平衡。筹集到的钱越多,企业按时还本付息的负担就越重,这种借取资金经营所带来的风险就是企业的财务风险。

这类融资融资风险存在一定的资金平衡,少量融资会给企业带来额外的经济利益;相反,融资过多,会导致收益大于收益,长期负债甚至超过净资产价值,对企业财务管理产生重大影响。


财务风险有那些

03  企业生产决策财务风险

如果没有对生产经营进行及时、正确的决策,企业生产经营过程中的突发事件就会扩大。比如,产品结构的改变,技术设备的更新,销售渠道的改变,成本费用的影响,员工生产效率的降低,原材料的浪费情况的恶化,销售收入的减少。

长期以来,小毛病成为大病根,流动资金紧张导致债务偿还不足,严重影响企业资金平衡,需要及时正确的决策改善不良现象的进一步发展,避免企业财务风险。

04  企业投资财务风险 

适当的投资,可以使企业不断扩大经营范围,不断扩大企业的规模,这样才能增加金融资金的收益,从而使企业得到更好的发展。

但是,投资是一把“双刃剑”,如果盲目地投资于资本运作能力不强、收益周期模糊不清,就会大量减少企业流动资金,破坏企业的资金结构,使长期资金与短期资金不平衡。

05  企业担保财务风险 

在现代市场经济条件下,经常出现依靠企业资金、影响力和信誉为他人保障的现象,树立企业良好形象,创造良好的市场竞争优势。

与此同时,承担着很大的财务风险。一旦被担保人的财务状况出现问题,担保人企业将承担为担保人清算债务的责任,使其财务状况不平衡。未知的消费可能会对企业的营运资金产生很大影响,最终承担无法偿还的风险。


财务风险

(二)企业外部财务风险

01  自然不可抗力财务风险

这种影响企业财务管理的风险因素,如洪水、暴雪、地震、海啸、火山爆发、龙卷风等自然灾害,不仅可能损害企业自身的财务管理,还可能对企业自身的发展产生致命影响。

02  经济财务风险    

经济财务风险是指市场供求、价格变化、利率调整、经济周期波动、竞争程度等因素给企业自身财务管理带来的风险。

03  社会财务风险   

与西方发达国家相比,中国企业面临的社会风险要低得多。

然而,面对不可预测的影响因素,企业将完全停产甚至破产,企业的财务管理和生存将面临巨大风险。

04  政策财务风险   

由于政府和政权的变化,相应的政府经济政策、政府投资和税收政策会发生不同的变化,这将对企业自身的财务运作产生巨大的影响,对企业自身的发展规划、营运资本投资和利润是否有很大的风险。


财务风险规避

二、规避或减少企业财务风险的措施


财务管理是企业发展的命脉。能否规避或降低财务风险对企业的影响是企业避免危机和长期安全的关键。

(一)规避内部财务风险

01  建立健全企业财务风险控制体系

企业应不断加强对财务风险控制体系的重视,建立和完善财务风险控制体系,建立有效的财务风险控制体系组织。

将财务风险控制作为组织行为,渗透到生产经营的各个方面,配备专业的财务风险管理者,从预测、分析、监视等各个方面控制财务风险。

02  资金统筹安排     

财政管理资金要按照企业实际计划明确统一安排,合理使用资金杠杆,及时分析必要的指标,及时调整企业营销策略,合理处置不良资产,有效控制存款结构。要在获取额外收益的同时,平衡资金实际,合理调整企业负债结构和资产结构,使其处于可控状态。


财务风险管理

03  提高企业财务风险决策的应变能力  

而作为企业的决策层,应注重提高财务风险决策能力,以应对复杂多变的企业内部环境和财务管理环境,随时关注企业内部环境和财务环境的一系列细微变化。

从第一决策者开始,充分发挥主观能动性,不断吸收先进的管理方法,取其精华,去其糟粕,及时调整企业财务政策,实现最终的管理目标和财务目标。

04  理性投资 

企业要不断完善投资计划,从长远利益出发,投资模式要切合实际,从成本和利益周期两个节点出发,做好风险预算,合理调配流动资金。

充分论证、分析投资项目的可行性,从各渠道了解市场情况,避免盲目投资对企业财务造成的风险。

05  提高资产或信誉担保的安全性

为保证担保的有效性,企业在担保前对担保企业或项目有充分的认识。只要符合国家政策,才能根据自己的情况提供限期内的担保。

(二)减少外部财务风险所造成的损失



01  增强外部信息应变能力

身为企业决策者,要时刻注意外部信息对自己企业可能产生的影响,对于国家政策变化和社会突发事件,要敏感,及时做出正确的决策,确保企业在突发情况下能最大限度地减少损失。

02  加强审计职能   

企业要防范财务风险,就必须提高事后风险化解能力,对事前的预期、事中的控制和事后的审计做通盘考虑。


那么当公司出现财务风险怎么办,财务风险找财穗通财务风险更轻松。


咨询热线

400-8622-768