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企业财务风险管理与控制分析

返回列表 来源: 发布日期: 2021.07.23

一、企业财务风险及其控制重要性

对企业而言,在经营发展过程中存在着许多风险,其中财务风险在经营发展过程中起着举足轻重的作用。在资金链运行顺序方面,企业财务风险分为收益分配、筹资、经营和投资两大类。

二、企业财务管理模式存在的问题

(一)企业财务核算过于分散

对许多企业来说,内部财务管理会计工作,许多企业分公司和子公司有很大的空间和技术限制,许多母公司不能及时准确地了解子公司财务资金的实际变动情况,容易导致企业资金收入不足,只能长期依靠贷款维持生产活动,导致严重的财务风险。在网络+形势下,企业可以通过该网络技术实现子公司的远程管理,同时也给企业带来新的竞争挑战。

(二)企业财务管理系统适应性差

“互联网+”形势下,许多企业在经营管理方面逐渐向扁平化方向发展,企业内部的组织形式开始按要求组合,除了出现了许多临时管理组织外,在项目的实际会计工作中容易发生会计混合问题,严重影响企业的财务管理和控制。对企业来说,企业内部财务管理模式已经稳定,对企业发展相对滞后,阻碍企业可持续发展。

(三)企业财务信息决策相对滞后

“互联网+”形势下,企业面临许多挑战,市场总是在变化。因此,科学合理的决策对企业非常重要。然而,由于财务风险经理不能充分掌握企业的实际财务状况,在实际管理和控制过程中无法充分发挥其作用。此外,许多企业在做出重大投资决策时,由于缺乏科学的决策约束机制,通常通过个人经验做出决策。这很容易导致企业内部资本无法控制或风险巨大。随着互联网技术的快速发展,对企业提出了信息要求。一般企业基于内部财务风险管理框架发展。这种形式将浪费大量的人力和物理,并严重影响企业的财务决策。

三、完善企业财务管理模式的方法策略

(一)采用集中的财务管理模式

“互联网+”形势下,企业传统的财务风险管理模式已经不能满足新时代的要求。因此,在这种背景下,企业应进一步创新财务风险管理模式,通过新技术进一步提高财务风险管理控制水平,加快实现企业市场竞争发展所需的目标。

(二)开发企业财务管理信息系统

公司不仅能通过互联网技术建立内部的网络信息系统,对子企业的资金进行网络管理,这包括资金的实际流向、预算执行管理等,首先保证母企业能够对子企业进行财务方面的管理和控制,同时也能对子企业进行财务方面的管理和控制,并根据子企业实际生产活动的特点以及流程等,对其信息质量进行规范管理。通过建立监督机制,保证财务信息的真实性,以科学、合理的财务管理制度为基础,实现企业财务风险管理与控制的现实目标。

(三)创建新型财务管理模式

企业应在结合自身实际发展的基础上,尽可能实现财务风险管理技术的创新,确保其实现创新发展,开展有针对性的管理模式,利用互联网技术处理相关数据,尽可能保证子企业的金融风险管理得到更多的帮助。此外,我们应该针对不同的行业对金融风险管理提出不同的要求,采用创新的金融风险管理模式,更好地满足互联网+形势下市场对金融风险管理的要求。

总结一句话就是 先对财务风险进行分析,再对财务风险进行控制,最后 加强企业财务风险管控的能力

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