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企业并购前的财务风险管理及预防措施

返回列表 来源: 发布日期: 2021.09.01

并购前的财务风险管理及预防措施。

合并企业在合并计划实施前,需要选择合并的目标企业和具体的合并方式,合并前的风险主要是这两种选择带来的风险。

财务风险分析 财务风险管理

财务风险管理

1、在市场经济条件下,企业作为独立的经济主体,所选择的并购行为不仅要符合自己的利益,还要符合主购企业的长期发展战略。并购主要是为了寻求协同效应,实现战略重组,或者是为了某些特定的目标。所以在并购之前一定要慎重考虑选择合适的目标企业,而在实际操作中也不乏多选择失败的案例。举例来说,很多企业因为盲目地混合并购或者盲目地进入无关紧要的领域,最终使企业进入多元化经营的误区,反而会拖累自己,不利于主购企业的发展。这就是没有很好地考虑选择目标企业造成的风险损失。

2.企业的并购方式多种多样,包括股权收购、资产收购和合并。股权收购包括整体股权收购、控股股权收购和承债股权收购。资产收购包括四种类型:扩张型、上市型、重组型和置换型资产收购。每种方式要求的资本数量不同,不同的并购方式各有优缺点。因此,并购企业应根据自身资本规模和各种方式的优缺点,适当选择并购方式,减少选择造成的风险损失。

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