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利用物业管理的特点优化财务风险分析管理

返回列表 来源: 发布日期: 2021.12.28

利用物业管理的特点优化财务风险分析管理。

一是完善财务内部控制体系。近年来,物业服务企业逐渐向多元化发展,物业服务企业的经营规模也在不断发展。涉及的业务量和资金量呈上升趋势,不再是传统意义上只收取物业费的模式。物业管理项目分散、人员素质低、管理目标不统一、市场竞争激烈等因素是物业财务管理的难点。因此,系统建立财务管理模式是在物业服务企业整个经营活动中实施的,是保障物业服务企业经济利益、规范物业财务相关环节的制度保障。结合物业服务企业的经营管理流程,实际表明物业服务企业所需的内部控制管理环节应大致包括以下几个方面 :

二是实施财务预算控制。物业财务管理的预算和决算工作是确保物业服务企业评估和控制物业项目是否有效实施的手段之一,反映物业项目的日常运行和维护是否达到应有的盈利能力。因此,结合物业项目的特点,在充分评价物业项目的利润点和收支来源时,编制收支管理报表,跟踪月度、季度、年度预算执行情况,结合各项财务指标(如物业费收缴率、报酬利润率、当年欠款率、历年催收率等),实施物业项目评估机制,确保物业项目在财务管理的可控范围内实施。

财务风险分析

财务风险管理

第三,建立财务BP。财务BP全称BusinessPartner ,官方定义为业务伙伴,是财务组织模式的创新形式,是财务转型模式之一,也是新模式下的新兴财务岗位。财务BP应该主要具备以下功能:

一是全面掌握物业服务企业各项财务风险分析管理工作;

二是协调市场部、管理部、事业部、规划部等物业服务企业的主要业务发展和管理部门,完成财务管理事项的对接;

第三,负责物业项目的计算评估和项目清算结算的审查;第四,负责监督项目的日常财务运行和财务内部控制的实施。

因此,物业财务BP在理解物业管理特点的同时,在实施专业财务工作的同时,在物业服务企业的日常运营中发挥着重要作用。

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