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基于内部控制的企业财务风险分析与预防

返回列表 来源: 发布日期: 2021.08.05

一、公司财务风险管理存在问题

1.财务风险的防范意识不强

鉴于市场竞争因素,企业往往优先考虑在日常生产经营活动中创造经济效益。但在企业内部管理中,更多的是考虑产品的安全生产,企业过于关注企业的利益,忽视内部管理。企业管理者对内部管理不够重视,对财务风险防范意识不强,对财务风险管理没有意识到各种问题。内部控制不足,企业利润只能宏观控制,财务细节容易出现问题。财务风险防控意识不强,财务人员应对能力不强。只有基础会计才能做好,专业财务风险处理能力不足,企业不能及时有效地处理突发事件。

财务风险内部控制意识不强,主要是没有意识到防范财务风险的价值。视之为可有可无的形式,甚至会增加企业的运营成本。原因是缺乏长远的战略眼光,缺乏防范意识使企业资金无法发挥最大作用,对企业经济效益也有一定影响。

2.缺乏金融风险控制机制

当前,我国企业形成的外部监督制度以社会监督和政府监督为主,庞大的监督体系在企业实际运行中易受各种因素的影响,监督效果往往不佳。但由于种种原因,内部审计的作用局限于形式上,未能充分发挥财务风险审计的功能。建立风险控制机构,能够合理地预测和控制财务风险的发生。完善的内部控制制度能结合企业的实际情况,制定合理的财务风险防范和处理措施。在企业内部合理高效的完成工作,在风险发生时尽量减少经济损失。

但是,很多国内企业没有设立这样的内部管理金融风险的机构,其原因主要有两个。一是内部管理不重视财务风险,机构成立后,企业在机构成立时没有考虑财务风险管理的工作计划,二是内部管理财务风险需要高专业素质,很多企业在录用时没有考虑到这样的问题,因此具有专业技术能力的相关人才也不足。

3.内部控制管理制度不健全

企业财务风险的控制与管理需要强有力的管理系统来支持和保障。金融风险管理机构与内部控制系统之间由于内部组织的设置而产生不合理的流程和制度。从整体上看,内部资源共享和信息同步是现代企业管理的基本要求。以信息化为导向的大数据,使企业通过整合工作流程,为消费者提供服务。这就要求企业的管理制度、内部控制制度和财务风险相互协调、统一,避免内部管理风险,避免与企业规章制度发生冲突。管理部门要做好分工,明确系统内工作范围。在出现风险时,要落实到负责部门和个别个人,避免企业管理人员相互推诿。

我国企业财务风险内部控制建设存在诸多问题,内部控制制度不健全,财务风险管理岗位设置不合理。企业财务管理流程不规范,系统无法执行。有些财务管理制度在制定过程中考虑不足,没有从企业整体发展的角度考虑,管理体系不健全。

4.内部决策缺乏合理性

我国一些企业缺乏专业财务风险分析机构的设立,在做投资决策时,对管理者的思想视而不见。但是,管理者的主观意识还没有得到科学数据的验证,投资项目没有合理的专业分析,投资收益容易下降。投资成本一旦成为管理者的决策错误,就会引起不可逆转的经济损失和财务危机。长期来看,企业经营利润逐渐低于成本,未来发展也不乐观。要求企业建立科学的财务决策机制,有效控制财务风险,避免领导主观决策错误造成的损失。

为了证企业资本链的稳定性,必须建立健全的企业内部决策机制。依靠现代金融风险控制模式,建立完善的内部控制体系,保证企业的生产经营活动。但是国内一些企业还没有建立完善的金融风险控制体系,缺乏科学的管理模式,金融数据分析也不够客观真实。内部控制的核心平台是做出科学决策的必要条件。没有这个条件,就不可能及时准确的评估金融风险,也不可能做出合理的决策。

5.企业部门监管不当

监督者应对企业内部决策和财务风险控制情况进行监督和评价,及时发现和中止可能给企业带来损失的经营决策。根据我国许多企业的实际情况,财务风险往往从管理部门分离出来。企业财务部在决策过程中没有进行内部控制审计,容易引起企业经营决策的分歧。监督部门必须防范这种情况,制定防范和防范经济损失的预案。为了解决内部控制与财务风险管理工作无法联系的问题,管理层必须合理配置资源,统一安排人员。同时监督部门也必须随时跟进,及时解决问题,指导企业做出正确的决策。企业财务管理必须从整体目标出发,内部监督管理部管理部门必须随时评估监督职能。

二、企业财务风险内部控制的防范策略

1.加强财务风险的控制意识

对目前国内企业而言,要有效地防范和控制财务风险,就必须提高企业管理者及部门的风险意识。进行针对性的教育培训,细化每个岗位的工作内容。加强财务人员的专业素质,确保其具有专业解决问题的能力。运用职业判断对企业进行合理的内部控制,可以降低财务风险的发生。与此同时,能够及时的解决问题,使损失最小化。唯有使企业管理者认识到财务风险内部控制的必要性,才能保证其顺利、有效地进行,最大限度地防范财务风险。对企业财务人员来说,也要加强对财务风险防范意识的教育。运用现代媒体手段,开展风险教育培训,提高员工防范风险的意识,避免因工作失误而产生财务风险。

2.完善企业风险控制机构

金融风险内部控制在企业运作时,其机构设置的合理性非常重要。要积极完善金融风险控制体系,破除旧规,切实加强组织管理,落实人员责任,提高企业经济效益。为确保企业的正常运作,需要完善企业的内部控制和财务风险体系。金融风险控制机构的建立是我国企业开展内部财务风险控制的基础和首要任务,也是我国企业普遍存在的问题。金融风险控制机构的建立,应根据岗位要求和人才的专业特长进行划分,并将不同业务的人员与相应岗位相匹配。通过这种方式,可以建立一种专业、高效的财务风险防范与应对机制,能够在风险发生时将损失降到最低,同时避免各种不必要的财务风险。

企业的正常经营发展需要流动资金,资金流动也就无从谈起。建立财务风险内部控制机制,防范和预测风险是保证资金安全的最有效方法。内控机构的财务风险能对企业的财务状况进行实时监控。对于潜在的财务状况和不安全的资金流向,风险控制机构可以在第一时间做出预测,从而进行有效的防范。公司应依据自身的经营状况,结合行业发展规律,制定明确的发展计划。同时,建立高效、科学的财务风险控制机制,确保企业的长远发展。

3.完善金融风险管理制度

为了有效控制财务风险,必须在建立财务风险控制机构的基础上完善企业的财务风险管理体系。为了提高员工的财务风险意识,必须首先完善内部财务风险体系。我们必须不断学习最新的管理理念,引进科学的管理方法,树立财务风险预防意识。认识到财务风险内部控制对企业长期发展的重要性,并在内部控制理念的基础上完善内部风险管理体系。根据企业的发展方向和未来前景,建立相应的风险管理体系可以规范有效地控制企业的财务风险。

建立企业财务风险管理体系,应根据企业自身的发展情况,制定适合自身情况的计划。要规范各岗位工作标准,真正做到岗位责任制。在安排专业人员时,首先要考虑关键岗位,同时不断完善企业内部绩效考核标准。对具有较高综合素质和专业水平的人才要优先安排到重要岗位,使其工作能力得到有效运用。加强企业财务风险控制,首先要重视财务内部监督。制定和完善各项监督规章制度,避免出现无章可循的情况。

4.建立科学的风险评估机制

公司经营中所面临的风险主要有两个方面,一是内部财务风险,二是外部投资风险。若对财务风险内部控制不够重视,则极易造成严重的经济损失。财务工作是企业日常经营中最易发生风险的工作,其财务风险产生的原因主要是缺乏科学的财务风险预警机制。为此,建立科学的财务风险评估机制,并将其有效地应用于企业内部的经营管理活动中,对企业财务风险的防范和控制起着很大的作用。企业管理者必须具备风险意识,建立科学可行的财务风险内部控制机制。然后,建立一个适合企业发展的财务风险评价机制。评价机制的建立,首先要深入分析企业的产业特征,其次要考虑企业内部的财务状况,以此来监控企业的发展状况。对可能存在的风险做到及时发现,及时解决。

5.加快企业管理体系信息化

随着时代的进步和科学技术的飞速发展,企业管理不再完全依赖劳动力。信息技术的发展使我们进入了大数据时代,实现了企业财务风险内部控制的信息化,可以大大提高企业管理的效率。此外,大数据的计算和评估也可以使我们获得更准确的结果,从而提高企业的决策水平。信息管理系统可以实时监控企业的工作流程,快速反馈实施情况。同时,企业可以及时把握市场发展变化,调整战略目标和管理策略,避免决策失误造成的损失。

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