专注中 小企业财税安全管控服务      

免费服务热线:

400-8622-768

深圳财穗通-尽在财穗通

集团企业的全面风险管控

返回列表 来源: 发布日期: 2021.08.04

从公司治理结构、制度规范、业务、文化、员工素质等方面加强企业内控体系建设,有效地防止未知风险或对已知风险进行合理控制,是企业管理科学化的重要体现。大集团企业往往具有成员单位多、层次多、跨地域、跨行业、企业文化差异、管理水平差异、集团管理难度大等特点,这就更加突出了内控管理、风险管理对集团企业的重要性。

一个企业的发展壮大,有赖于三大核心功能:一是资本的放大功能;二是协同与共享功能;三是通过投资,企业可以通过多元化抵御市场风险。

风险管理比单一企业更重要的原因有三个:一是随着集团企业的成长和发展速度的加快,集团企业的风险日益增大。目前中国企业集团的发展处于扩张阶段,扩张阶段体现在金融政策上是银行贷款风险高、利率高的特点。二次是信息黑洞日益增多。伴随着集团企业的扩张,全球化、地域性、信息黑洞越来越多,这一黑洞产生了内部人控制,产生舞弊,导致股东资产流失。三是管理日趋复杂。

本文认为,集团企业的风险管理可以采取适当的管理手段解决。途径主要有:

方法一:制度理财。这一管理机制使管理落到实处,通过建立完善的集团法人治理结构,在股东会、董事会、监事会、经营层次上构建合理的法人治理机制,使集团的经营管理落到实处,使企业战略目标得以实现。

方法:通过统一管理收集资金。过去分散的财务管理模式应改为数据集中和财务账户集中的会计模式。

方法:抓住龙头控制财务。在集团风险控制和财务控制中,我们应该牢牢掌握集团的资本控制方法。目前,全球500强企业中有95%以上实施了财务集中和资本高度控制。

方法四:用指标管理财务。实施全面的预算管理,有效实施集团企业的战略目标,适应业绩和投资者的要求,满足集团长期战略发展的需要。作为企业,首先要确定战略,从战略实施、经营运营、财务管理、资金监督、商业决策5个方面开始,实行信息化支持平台。有效实施全面的风险控制机制、过程。


集团企业综合风险控制的解决方案如下:

第一个管控:通过全面预算实施集团战略。在全面预算中,绩效管理是一个重要环节,要把集团战略目标与下属公司、部门绩效、个人绩效紧密联系在一起。

第二个管控:精细化经营方式。

第三个管控:如何通过集中财务控制解决和降低集团风险。

第四个管控:经费控制。

第五个管控:利用科学的商务决策平台实现决策监控。

集团企业的综合风险控制解决方案分别从事预控制、事件控制和事件控制,使集团企业的各种运营和管理始终处于控制的全过程。

咨询热线

400-8622-768