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公司财务风险管理与控制分析

返回列表 来源: 发布日期: 2021.08.05

一、公司财务风险的重要性及其控制

对于企业来说,企业在经营发展过程中存在着很多风险,其中财务风险对企业的发展有着重要影响。从资金链的运行顺序来看,企业财务风险可分为收益分配、融资、经营和投资。

二、公司财务管理模式存在的问题

(一)公司财务核算过于分散

对于很多企业来说,内部财务管理会计工作,很多分公司、子公司都有很大的空间和技术限制,许多母公司不能准确、及时了解子公司财务资金的实际变动情况,容易造成企业资金缺乏,只能长期依赖贷款来维持生产活动,导致严重的财务风险。在互联网+环境下,利用这种网络技术,企业可以实现子公司的远程管理,同时也给企业带来了新的竞争挑战。

(二)公司财务管理体系适应性差

在互联网+的情况下,很多企业在经营和管理上逐渐向扁平化方向发展,企业内部的组织形式也随着需求的变化而变化,除了临时管理组织的大量出现外,在项目的实际会计中容易出现会计混杂的问题,严重影响企业的财务管理和管理。但是,对于某企业来说,内部财务管理模式已经有了一定的稳定性,对于企业的发展来说,比较滞后,会阻碍企业的可持续发展。

(三)企业财务信息决策相对滞后

在互联网+环境下,企业面临许多挑战,市场不断变化。因此,科学合理的决策对企业至关重要。然而,由于财务风险经理无法完全掌握企业的实际财务状况,在实际管理和控制过程中很难充分发挥其作用。此外,由于缺乏科学的决策约束机制,许多企业在做出重大投资决策时往往依靠个人经验做出决策,这很容易导致内部资本失控或风险过高。随着互联网技术的快速发展,对企业信息化提出了要求。普通企业的发展基于内部财务风险管理框架。这将浪费大量的数据分析和财务决策。

三、完善企业财务管理模式的方法策略

(一)实行中央财政管理模式

在互联网+形势下,传统的财务风险管理模式已经不能满足新时代的要求。因此,在这样的时代背景下,企业应进一步创新财务风险管理模式,进一步提高财务风险管理控制水平,加快企业市场竞争发展所需的目标实现速度。

(二)建立企业财务信息管理系统

公司不仅可以通过互联网技术建立内部网络信息系统,还可以对子公司的资金进行网络管理,包括资金的实际流向和预算执行管理。首先,母公司可以对子公司进行财务管理和控制,同时也可以对子公司进行财务管理和控制,并根据子公司实际生产活动的特点和流程规范其信息质量。通过建立监督机制,可以保证财务信息的真实性,在科学合理的财务管理体系的基础上,实现企业财务风险管理和控制的现实目标。

(三)建立新的财务管理模式

在结合自身实际发展的基础上,尽可能实现金融风险管理技术的创新,以确保其实现创新发展,实施有针对性的管理模式,利用互联网技术对相关数据进行处理,尽可能使子企业的金融风险管理得到最大帮助。另外,对于不同行业的金融风险管理也应提出不同的要求,采用创新的金融风险管理模式,更好地适应互联网+环境下市场对金融风险管理的要求。

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