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公司财务风险管理怎么做

返回列表 来源: 发布日期: 2021.08.02
企业财务风险管理和诊断研究是大多数财税顾问开展顾问工作的第一步。这一步的目的是充分了解和掌握企业的真实情况,发现企业财税存在的问题,找出问题的原因,从而为进一步的财税改进找到重点和方向。
财税风险诊断研究还可以帮助企业主及时了解隐藏在企业中的风险和问题,帮助他们做出正确的判断和决策。因此,财税风险的诊断和调查也是促使客户企业下定决心签订咨询合同的重要手段。
对于许多空降财务总监来说,财税风险的诊断和调查也是开展财务工作非常重要的一步:通过调查,可以快速了解和掌握企业财税工作的真实情况,从而为如何在新企业开展工作指明方向发挥非常重要的作用。一些空降财务总监之所以去麦城,是因为他们缺乏实践能力。但很多情况下,他们刚入职就匆忙工作,没有进行全面的调查,没有抓住工作的重点,没有先解决急需解决的问题和根源性问题。
因此,财税风险的诊断和调查是一项非常重要的工作。
但是,并不是每个人都能开展企业财税风险诊断研究。和其他咨询师一样,他们也需要专业的知识和经验,掌握正确的流程和方法,否则根本达不到目的!
曾经有一家民营集团公司,旗下有很多企业,涉及很多行业。公司老板明显觉得自己的企业有很多问题。集团公司虽然配备了财务副总裁、财务总监等。,但是老板不知道是什么问题,根本原因是什么,更不知道怎么解决,因为财务副总裁和财务总监都觉得自己工作做的很好,也没觉得有什么问题。因此,最终老板决定聘请财税专家顾问,为了慎重起见,决定先请专家顾问对自己的企业进行全面的财税风险诊断调查。
这样,一家财税咨询公司的大咖级企业管理咨询专家(非财务专业)带领五六个成员的咨询团队进入集团企业,全面开展财税风险的诊断和调查。
当初团队成员分散调查企业规模相对较小的企业,最后在调查规模相对较大、业务复杂的企业时,带领团队的大咖级专家决定自己出去。
当天,咨询团队全体成员浩浩荡荡地进入企业,企业总经理、副总经理、人事行政总监、财务总监、业务部门总监已经在公司会议室就座,于是双方团队坐在会议室,咨询团队带领大咖与对方进行面对面的采访。一个多小时后,在休息过程中,咨询团队中的一些人悄悄向带领团队的大咖提出建议,去财务部看看,实地阅读报告、账簿等信息。但是大咖坚决不同意,说一定要按照他的方法来,直接面试就行了。再过一个小时,双方握手道别:整个诊断调查工作结束!
事后大咖回去向咨询公司老板报喜,说客户企业很满意,估计后续至少可以签300万的咨询合同,让咨询公司老板很开心,觉得安排对了人选。但现场的真实情况是:调查结束后,在向企业主汇报结果的当天,大咖啡的汇报不到半个小时,老板一句话没说就起身离开了会议室,另外两位集团副总裁(老板家的亲戚)也相继离开。最后只剩下集团总裁闭上眼睛靠在椅子上,还有远程视频中的集团财务副总裁。直到两个小时的报告结束,老板和两位集团副总裁才回到办公室。客气地说了几句无关紧要的话,整个研究工作正式结束。
据悉,以访谈为主要手段进行财税风险诊断要手段,甚至是唯一手段,一直是咨询公司的主要工作方式,而大咖级专家带出的徒弟在咨询公司开展财税风险诊断调查时,一直使用这项工作的法宝,即面对面的采访。即到达客户企业后,将企业主等几位主要管理人员召集到会议室,进行面对面的访谈。若企业下属有多个分支机构,则在一点访谈结束后,立即启程到下一点再次进行同样的访谈,访谈结束后,整个调查工作就结束了。当然,在此期间,会列出数据清单,要求客户企业复印或复制一些数据,计算企业报表中的财务数据,然后回去整理谈话记录和数据,做总结报告。
这种诊断调查方法的结果可想而知!公司老板也不傻,一听你的汇报,就知道你实际深入到了什么程度,你的专业水平到了什么程度。当你明确感知自己的专业水平不如他的主管会计时,你会和你签300万的咨询订单?
那么,企业的财税风险诊断调查应该怎么做呢?
这里用一个形象化的比喻来解释:
当企业主明显觉得企业财税有问题,下定决心请专家诊断时,就像一个人觉得不舒服,去医院看医生一样。
大夫问:你哪里不舒服?
此时,病人的回答,是病人自己最直接的感受。
而且对于企业老板来说,就是老板自己对企业存在问题的直接认识:目前感觉企业存在什么问题,存在什么障碍。感觉企业财务在哪些方面做得不好,财务不能满足自己的需求。
但是病人的回答未必全面,医生会结合自己的经验再问:你还有什么不舒服的地方吗?
此时,患者的回答,可能会模棱两可,可以说是,也可以说不是,因为感觉不明显。
那么,根据患者的回答,医生可能会结合专业经验和技术做出初步判断,但只是初步判断,绝对不会下结论,需要采取进一步的检查措施。
对于企业主来说也是如此。老板只能说清楚自己意识到的问题,不清楚自己意识到的问题。
那么,对于开展研究公司的专家顾问来说,仅仅通过访谈获得的信息来做出判断显然是不可能得出正确的结论的,如果他们向企业主报告自己的诊断结果,老板会满意吗?因为你知道的信息和信息其实就是企业人员已经知道的信息和信息,你掌握的信息肯定比企业人员掌握的信息少。那么,你的判断和结论会比企业主自己做的更聪明吗?
事实上,在询问病人后,中医医生还会掐脉,看舌苔等等,西医医生会要求你再去查尿,验血,或拍照…
那么,企业的财税风险调查也是如此。访谈只是第一步,这一步只是初步了解和掌握初步信息,为进一步调查找到重点和方向。此外,还需到财务部门现场查看报告、报告、账簿、凭证、规章制度、财务工作流程等;同时,还需到业务现场对业务流程的各个环节进行具体调查。
另外,现场调查也不是随便安排一个不懂专业的外行去抄数据,复印一些资料就可以完成的。很多时候,研究人员需要现场判断,考虑如何进一步开展研究工作,这也不是一个不懂金融专业的外行专家能做到的。
当我和一家咨询公司合作时,当我赶到客户企业现场时,他们的研究工作已经结束。看了他们收集的信息,他们的团队领导让我对这个企业有什么问题提出我的看法。
我说:还没判断。
他说:这些资料不都在这里吗?你看了也做不出判断?
我直截了当地对他说:你们收集的这些资料不全,我要看的资料,你们这里根本没有!
他又问:你还需要什么信息?我安排助理去找他们!
先不说财务方面,单是业务方面,就需要实地到业务流程现场去了解的,你的助理他哪里可以得到这些信息?
但他说:业务流程我叫他们业务部门拷贝给你一份不行吗?
也就是说,对于非金融专业的外行咨询专家来说,他们只擅长按照常规的套路进行模板化工作,不能深入实际。例如安排助理人员到财务部复制会计、报表、财务制度等,再复印一份。

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