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公司财务风险分析与风险管理

返回列表 来源: 发布日期: 2021.07.30
首先,企业财务风险及其控制的重要性。
对企业而言,其经营发展面临着诸多风险,其中财务风险是一个重要因素。根据企业资金链的运作顺序,企业财务风险分为收益分配风险、融资风险、经营方向和投资风险。
第二,企业财务管理模式存在问题。
(一)企业财务核算过于分散。
对许多企业来说,内部财务管理工作,许多分公司或分公司都存在着很大的技术局限,许多母公司无法及时、准确地了解子公司财务资金的实际变动情况,这很容易导致企业资金入不敷出,只能长期依赖贷款维持生产活动,造成严重的财务风险。在互联网+的大环境下,企业可以通过互联网技术进行对子企业远程管理,同时也给企业带来了新的竞争挑战。
(二)企业财务管理制度适应性差;
互联网+下,许多企业在经营和管理上逐步扁平化,企业内部组织形式也随着需求的变化而发生变化,除了临时性管理机构的大量出现外,项目实际的会计核算也容易产生混乱,严重影响了企业的财务管理。对于企业而言,已有稳定的内部财务管理模式,对企业的发展构成了制约。
㈢财务信息决策相对滞后。
在互联网+的大环境下,企业面临许多挑战,市场在不断变化。对企业而言,科学合理的决策至关重要。然而,由于财务风险管理者不能充分掌握企业实际财务状况,在实际管理和控制过程中也无法充分发挥其作用。此外,许多企业在进行重大投资决策时,由于缺乏科学的决策约束机制,往往会根据个人经验进行决策,容易导致内部资金失控或风险增大。随着互联网技术的飞速发展,对企业的信息化要求越来越高,一般企业都是建立在内部财务风险管理框架的基础上,这种形式使得数据分析工作浪费了大量的人力和物力,严重影响了决策。
完善企业财务管理模式的方法和策略;
实行中央财政管理模式;
因特网+条件下,传统的企业财务风险管理模式已不能适应新时代的要求。因此,企业应进一步创新财务风险管理模式,通过新技术进一步提高财务风险的管理与控制水平,加快企业市场竞争发展目标的实现。
(二)开发企业财务管理信息系统。
企业既可以通过互联网技术建立内部的网络信息系统,也可以对子企业的资金进行网络管理,包括资金的实际流动和预算的执行管理。一是母企业可以对子企业进行财务管理和控制,也可以对子企业进行财务管理和控制,并根据子企业实际生产活动的特点和流程进行信息质量规范管理。以科学、合理的财务管理体系为基础,通过建立监督机制,保证财务信息的真实性,实现企业财务风险管理与控制的现实目标。
㈢建立新的财务管理模式。
在结合自身实际发展的基础上,尽可能实现金融风险管理技术的创新,确保其创新发展,实施定向管理模式,利用互联网技术对有关数据进行处理,尽可能保证对子企业的财务风险管理。在此基础上,针对各行业金融风险管理的要求,采用创新的金融风险管理模式,更好地满足了互联网+环境下市场对金融风险管理的要求。
四是总结。
互联网+时代 对企业财务风险管理提出了新的挑战。为此,企业应结合传统的财务风险管理模式和新的管理方法和手段,对企业财务风险进行有效的管理和控制,促进企业的长期稳定发展。

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