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财务风险管理信息化建设的必要性和可行性

返回列表 来源: 发布日期: 2021.09.10

         财务企业要想稳健经营,健康发展,就必须建立和完善风险管理体系。无论是对监管环境的要求,还是对财务企业自身风险防范的需求,还是业务与信息化相结合,发展到一定程度,都必须根据信息技术数据应用的现状,运用现代化的信息技术,重塑和完善财务企业风险管理体系。

㈠财务监管要求。

内部控制和管理信息系统的有效结合是监管时代的要求。财务公司作为财务体系的非财务机构,接受人民银行、银行业监督管理委员会、财务公司协会、集团公司等多项监管。随着《企业集团财务公司管理办法》、《企业集团财务公司风险监管指标考核暂行办法》、《银行财务机构全面风险管理指南》、《企业集团财务公司全面风险管理指南》等法律法规的出台,财务公司的风险管理越来越严格和完善。

与此同时,业银行内部控制指南》要求商业银行建立完善的信息系统控制,通过内部控制流程与业务操作系统和管理信息系统的有效结合,加强业务和管理活动的系统自动控制2

财务风险分析 财务风险管理 (36)

财务风险分析

㈡自我风险防范的需要。

财务企业风险管理系统的信息化建设是财务企业经营发展和风险管理的需要。对于财务企业自身的发展来说,其所面临的信用风险、市场风险、经营风险等诸多风险,都需要有效的管理工具来控制风险。财务企业应结合实际情况和计算机信息技术的应用程度,建立与企业经营管理业务相适应的信息控制流程,提高企业处理效率,减少和消除人为操作因素,实现企业实时风险识别、计量、监控等风险管理措施。加强内部控制体系的建设和规范化经营,形成一套高效的风险管理体系,防范财务风险,创造财务企业的核心竞争力。

㈢业务与信息化相结合发展的需要。

大力发展信息技术是财务业最近的技术趋势。作为集团财务平台,财务公司的业务发展、外部联系和内部管理都非常依赖信息系统3财务领域的信息数据具有数据集中度高、信息化程度高、业务相关性高的特点。在这种大数据模式下, 财务企业风险管理不再局限于传统的单一系统数量,而是需要跨业务、跨系统、跨部门数量进行监控和管理。

财务风险分析 财务风险管理 (40)

       另外,信息技术是当代财务快速发展的有效保证。对于企业集团财务公司来说,数字化转型不仅是财务公司自身生存发展的要求,也是集团公司转型发展的要求4 。业务规模和类型的发展带来了数据的大爆炸,传统的风险管理方法、理念和手段很难跟上业务的发展。面对内部控制环境的变化和管理功能的转变,风险管理应利用计算机技术、网络技术和数据库技术来提高风险管理水平。

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