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财务总监对企业财务战略的重要影响

返回列表 来源: 发布日期: 2021.08.03


但在财务管理工作中,财务总监对企业财务战略有着重要影响。在此基础上,提出了公司未来财务战略发展的基本方向。

1.财务战略的未来

融资策略是企业为了获得所需的资金以满足总体竞争需要,以及在组织内对这些资本进行有效管理和运用的方略,是企业整体战略的重要组成部分。金融战略总体目标的规划和定位是企业战略发展结构,财务战略未来发展必须遵循企业的总体思路和基本方向。

一个企业战略发展结构的明晰与否,不仅直接关系到企业财务战略定位的准确性,还间接决定了企业整体资源配置是否有序、运行是否高效,对企业的发展有至关重要的影响。财务部主任必须制定高瞻远瞩的财务策略。

2.资金筹措战略

筹资战略不是具体的供资执行计划,而是为适应未来环境的战略要求而对整个企业供资的重要方面所持的一种长期、系统的构想。

筹资战略的直接目标并非使企业达到短期融资成本的最低化,而是为了确保企业长期融资的可靠性和灵活性,并在此基础上持续降低企业的长期融资成本。

一般来说,企业筹集资金有三种方式

(1)在财务管理上下功夫,盘活企业内部闲置沉淀资金,同时注重内部融资,在盈余分配上留足未来发展所需资金。

(2)向社会筹集资金。当负债率过高时,企业应谨慎使用负债管理模式,提高债务资金的使用质量,防止债务拖累。此外,企业应积极争取政策,加快资本市场直接融资,筹集长期稳定的资金。

(3)把企业转变为生产、流通、金融相结合。这一改革可以通过银行等金融机构进入企业的方式实现,也可以将企业内的财务公司转变为信托投资公司。


3.资金投资战略

基金投资策略是通过资金的组合与运用,确定最佳投资方向和规模的策略。具体表现为固定资产投资、流动资产投资、无形资产投资以及项目投资、证券投资、产业投资和风险投资。

融资策略是企业财务战略的核心和基础。投资策略一方面是企业战略目标的体现。

例如,回报目标是企业生存的基本保证。可持续发展目标是企业投资战略的直接目标。公益目标是大多数企业不愿意接触的,但只要投资成功,就有利于企业的长期发展。

另一方面,投资战略决定的投资方向、规模决定融资方式和数量,投资时机和进度影响企业融资和运营资本管理方式,投资收益目标在一定程度上影响企业股利分配和财务风险管理。

4.收益分配战略

收益分配战略是指企业从战略角度确定企业净利润的保留和分配比例,保证企业和股东的长期利益。收益分配是以价值形式分配社会剩馀产品。企业收益分配战略应遵循有利于股东和企业的原则。

收益分配战略的制定必须基于投资策略和筹资策略,为企业整体战略服务。

一方面,收入分配策略要满足企业营销和产品质量发展的需要,充分支持企业的扩张发展策略。

另一方面,收入分配策略应最大限度地满足企业培养和提高核心竞争力对权益资本的需求。积极探索参与收入分配的有效方法,如知识、技术、专利和管理,制定有利于留住人才和人才的收入分配政策。

收益分配战略具有特殊意义:一是发挥资金规模利益,将收益投资于优势产品,加强公司优势;二是利用收益改善公司弱点,使弱点变强;三是利用收购或进入新行业培育新的增长点。

而在财务管理工作中,财务总监遵循的财务策略对企业的发展具有重要影响。此外,财务总监要在上述三大财务战略的基础上,做好风险防范战略、负债经营战略和股权分配战略。只要合理规避风险,控制负债,做好财务分配,企业才能健康发展。

那么当企业出现财务风险时我们怎样对其进行规避和控制

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