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财务公司风险管理信息化

返回列表 来源: 发布日期: 2021.09.10

        随着监管的升级和业务的扩大,财务公司对风险管理的要求也逐渐提高。同时,信息化建设越来越受到财务公司的重视,成为财务公司风险管理的重要技术手段。因此,有必要向财务公司的风险管理注入信息技术的新动能,有效提高风险管理能力,促进财务公司的稳健经营和健康发展。本文基于财务公司信息化建设的现状,从系统控制方面实现风险管理信息技术的应用,以提高财务公司的风险管理水平。

第一、财务公司风险管理信息化现状。

财务机构是指非银行财务机构,旨在加强企业集团资金的集中管理,提高企业集团资金的使用效率,为企业集团成员单位提供财务管理服务。随着财务业进入信息时代,财务企业风险管理的信息化建设也随之发生变化。

首先,财务公司受行业特点、集团属性、发展规模等一系列因素的制约,决定了财务公司信息技术的发展。根据《中国企业集团财务公司行业发展报告(2019)》的数据,2018年底,财务 公司有154财务公司设立了独立的信息技术部门,占61.60%1。与银行、证券等行业相比,信息化程度相对较低。在信息技术投资方面,大多数财务公司只能小投资、小产出,无法实现信息技术系统的自我研发,主要依靠外包来完成自己的信息化建设。此外,业务规模的发展也限制了风险管理的发展。风险管理作为财务公司风险防控的第二道防线,风险管理水平的建设随着财务公司经营模的转型升级而滞后。随着财务公司的日益深化,资金管理的不断深化,资金管理信息技术建设也相对升级。

财务风险分析 财务风险管理 (16)

财务风险管理

第二、财务公司风险管理在信息应用中有不同的形式。一方面,在信息化建设方面,大多数财务公司没有专门的风险管理体系,无法为信息化建设提供风险管理政策和流程。另一方面,财务公司的风险管理大多处于传统模式,风险管理体系处于起步阶段或发展阶段,主要体现在内部控制建设上。制度建设只进行必要性建设,而制度实施层面的风险控制和内部控制建设的信息水平参差不齐。因此,在使用科技手段进行风险预警、数据分析、问题判断等方面略显匮乏。

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