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财务风险管理体现研究

返回列表 来源: 发布日期: 2021.09.14

     近年来,国家电网有限公司(以下简称国家电网)的外部宏观环境发生了深刻变化。国有资产监督管理委员会对国有企业的评价方向明确是以资本管理为中心加强国有资产监督管理,以资本收益和效率提高为评价方向,电力体制改革步伐进一步加快,监督机构对中央企业的风险预防管理要求越来越严格,鼓励公司健全机制,不断推进风险预防管理,切实增强财务风险管理 能力。

        在新时代背景下,国家电网确立了新的三型两网、世界一流战略目标,倡导新的发展理念,改变发展方式,用数据推进企业运营管理,推进智能共享财务管理优化。受此战略目标对升级内部管理需求的重要影响,国家电网经营战略调整,财务管理重点发生变化,财务边界管理面临新的挑战。

   因此,为了有效防止财务风险加剧和财务风险管理 水平的提高,国家电网上海电力公司(以下简称国家电网上海电力)财务资产部利用国家应对新经济常态提出的底线思维,积极建立财务边界风险管理体系,通过对业务前端的风险控制和预先的财务风险控制,确保公司价值链上财务部门之间的责任界面清晰,风险横向控制和跨专业协作,增强财务融合效用,提高财务风险控制能力,促进公司健康可持续发展。

边界风险概念的定义。

财务风险分析 财务风险管理

财务风险管理


     财务风险管理 系统是一种创新的风险管理工具。其中,边界是指企业在特定业务事项下,各专业部门之间的职责、权限、资源等管理要素的边界;财务边界风险是指从财务角度出发,在内外环境的变化下,财务专业和其他专业可能存在控制风险。金融边界风险控制系统的建设旨在识别、诊断、优化和监督重要的金融边界,防范和控制金融边界风险,不仅有利于提高金融控制水平和整体运营效率,而且有助于积极为公司创造价值。

边界风险控制系统的内涵。

        从系统框架来看,财务边界风险管理系统以保障战略目标的实现、促进企业健康运营、促进财务深度融合、帮助创造电网价值为目标,以业务事项为重点领域和建设载体,以大数据技术的应用、边界指标的评价为方法,以数据、系统、人员等基础设施为支撑,从上到下分为目标、业务、方法、支持四个方面。这四个方面相互影响,共同推进财务边界风险管理闭环管理的实现。

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