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财税管理和风险管理

返回列表 来源: 发布日期: 2021.08.04
     现代化的企业领导者和管理者是企业重要的战略决策制定者和执行者,是贯穿企业管理和风险控制重要组成部分。根据财富杂志的统计,世界500强企业中,85%的首席执行官来自国际会计师,而MBA只占15%。这一数据显示,企业要做强、做大、做长,就必须了解财务管理。

      但是,作为企业的领导者和管理者,当企业发展到一定阶段这些财税问题会让你困惑吗?看不懂财务报表,管理靠感觉?积累了很多税收风险和历史原罪,不知道怎么解决。没有预算或者预算管理流于形式,就不能谈论绩效考核?企业制度不足或者运营无效,企业不正当现象不断出现吗?

未命名的设计 (12)

       商业经营问题的一半是资金。企业财务规范、对内:关系到公司运营、量化评价的对外:关系到财税安全、长治久安。公司领导是财务提高的第一推动力,公司领导只有掌握财务才能使公司达到更高的水平,迅速提高公司利润,安全稳定运营。
企业领导的财税管理和风险管理 高级研修班从财务管理、税务计划、全面预算、风险管理四个维度为快速发展中的企业主、干部定制,帮助企业构筑财务管理能力,控制财务管理者,理解财务报表,利用财务手段。

-树立财务管理理念,提高财务管理水平;学会理解财务报表,做出决策。
有效规划税收,降低企业纳税成本;树立税收风险的含义,控制企业纳税风险。
全面实施预算管理,加强企业目标管理,建立预算评估体系,有效控制经营业绩。
建立内部控制系统,避免运行中的陷阱;有效运行内部控制系统,防范企业经营风险。


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