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避免财务风险的策略有哪些?

返回列表 来源: 发布日期: 2021.08.09

财务风险的存在,无疑会给企业的生产经营带来重大影响。企业在加强财务风险管理的同时,要充分注意财务风险的成因及防范,有效地进行财务风险控制与管理,监控预警,有效降低财务风险,提高企业效益。财务风险管理是建立在风险识别、评价与分析、财务战略与计划、财务决策与控制、财务决策与控制、财务信息管理、财务风险识别、风险评估与管理、企业财务战略与计划、财务决策与控制、健全财务信息控制体系、及时处理出现的风险减少损失。

一,财务风险防范措施

(一)建立财务风险管理系统。

企业财务风险无所不在,随时可能发生,关键在于企业如何应对。建议由财务主管财务的副总经理负责财务系统风险管理和业务建设,不断提高决策参与者的风险意识和风险分析水平。要加强科学的财务决策,防范财务决策失误带来的风险。不断提高会计信息质量,高质量的会计信息充分反映企业的生产经营状况,充分揭示企业生产经营决策的结果,为企业筹资、投资、经营决策提供科学依据。构建有效的财务风险预警系统,密切关注企业自身的财务预警。构建企业财务风险分析技术,对财务风险采取正确的风险策略,主要包括风险转移、风险回避、风险控制和风险保持。公司可以灵活地运用上述方法,将财务风险控制在可承受的范围之内。

(二)完善内部控制制度。

一种行之有效的内部控制系统能够保护企业财产安全,确保会计信息可靠,财务活动合法。按照企业内部管理制度,明确财务人员在企业流程系统中的约束作用,建立以预防为主的控制体系,加强内部审计监督。金融体系必须定期进行财务常规审计,尽早发现问题,分析差异,避免不利差异的扩大,防止财务风险扩大。构建企业财务风险跟踪监测机制,对重大融资、投资活动、现金流等金融风险类型的风险程度进行跟踪监控,确保随时掌握,对每一项有风险的财务活动实行严格的责任制。应当明确控制财务风险的主要责任人,赋予其相应的财务活动权利,明确其所要承担的风险责任,并对其风险报酬进行严格考核和兑现。收益分配要考虑企业各方面利益,调动参与财务管理的积极性,实现责权利的明确统一和内部财务关系的明晰。

有效防范风险的重要方面是实施制度管理模式,建立与业务流程相关的规章制度,是企业防范风险的基础。在制度上,必须严格执行,制度执行细致,奖惩措施严格执行,建立严格的管理制度,在制度前确立人人平等的理念,制度对企业所有者形成制约。

(三) 重视信用体系建设

市场经济也是信用经济。企业应该创造适合自己企业的企业文化,在与社会各界和客户的交流中树立和保持良好的声誉和企业形象。他们应该重视合同、承诺和信用,建立畅通的融资渠道。企业重合同和信用将巩固和提高集团在行业中的竞争地位,有利于企业建立核心竞争力,大大降低财务风险。该网络汇集了海量的各级人民法院判决文书、企业/个人案件信息、法院执行信息、税务信息、行政执法信息、催欠信息等,每天更新。资料齐全,内容真实,查询方便,对企业的工商变更、经营异常、开审公告、裁判文书、失信信息、网贷逾期信息,环保执法信息,股权出质、抵押、冻结等信息,帮助企业及时掌握企业的工商变更、经营异常、开庭公告、裁判文书、失信信息、网贷逾期、环保执法信息、股权冻结等信息。


财务风险策略

(四) 建立财务防范机制

在企业负债经营决策时,应充分考虑企业自身的负债规模和偿债能力。公司负债规模的确定应充分考虑财务杠杆效应、防范财务风险和关注财务成本的消极影响。企业负债分析:一是负债经营有利于改善经营者业绩,使企业获得负债资金效应,降低资金成本,提高权益资本收益;二是负债经营可以迅速筹集资金,弥补企业内部资金不足,使企业获得债务资金收益,从而提高企业的经营效益;在资金结构中,债务比例过大,即债务过度经营,依赖外部因素过多,企业经营风险和财务风险增大,生产经营环节稍有偏差,资金回收延误,资金成本大幅增加,企业经营利润减弱企业活力。企业债权率上升,财务风险增大,财务杠杆作用下自己的资金收益率下降,企业的负担能力下降,偿还能力下降。企业发生坏账,产品积压,必然会给企业带来危机。因此,在建立企业财务警告制度时,必须把握债务经营的度。

(五)合理调动使用资金

要防范金融风险,就必须要合理安排货币资金。依据企业自身资金流动的规模和生产特点,适当安排货币资金收支活动,使企业能够保证日常生产经营需要,并在偿还和分红付息期来临时,及时筹措、调度资金,避免无力偿付。资金流动是企业发展的血液,要实现短期与长期的平衡,攻守平衡,其难度不小。在考虑应收账款政策、经营杠杆、财务杠杆、盈利状况、金融市场条件等因素的基础上,选择综合资金成本最低的融资组合,实现企业价值最大化,尽量降低企业财务风险水平。

(六)理顺内部财务关系

为了防范财务风险,企业必须理解内部关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用和责任,赋予相应的权力,真正明确责任,各尽其责任。在利益分配方面,要考虑企业各方面的利益,调动各部门参与企业财务管理的积极性,真正统一责任、权利、利益,明确企业内部的财务关系。

二,财务风险分析方法

1、异常信息分析法

企业管理者应以信息管理为中心,及时了解国内外政策、经济发展、通货膨胀、利率波动、同行业竞争对手等与企业密切相关的外部环境变化,分析识别可能给企业带来财务风险的信息。与此同时,财务风险作为一种信号,能全面反映企业经营状况。所以,企业在经营过程中,要注意捕捉到可能导致财务风险的早期信号,例如:销售额的不正常下降、成本上升、管理和销售费用异常变化、产品积压、合格品率下降、货款回收缓慢、付款时间过长、过度依赖银行贷款、盲目投资、经营管理混乱、企业信誉下降、过分依赖关联等,分析这些风险信号是否存在财务风险,及早解决可能危及企业生存发展的风险问题。

2、现金流量分析法

资金流动贯穿于企业经营的整个过程,现金对于企业就像血液对于人体一样,出现了问题就会危及企业的生存,因此企业要经常对其状况进行分析、判断,以便及早发现风险,为企业提供预警信号。诸如经营资金无法满足、流动资金周转困难、拖欠工程款、工程后续资金不足、过度依赖银行贷款等常见预警信号,都是影响企业生存的最直接风险。此外,通过现金流量表还可以随时揭示企业现金运行状况和可能出现的危机,如经营活动产生的现金流量和反映现金流动性和获取现金能力的比例:现金到期债务比例、现金流负债比例、销售现金比例等,都可以为企业提供预警信号。所以,企业应充分利用各种现金流信息对现金流进行跟踪监控,同时做好现金流预测,合理有效地利用资金使企业获利,降低破产风险,使企业能长期稳定地生存、发展。


未命名的设计

3、财务报表及指标分析法

企业在经营过程中发生的各项经济活动最终会以财务数据的方式反映在企业财务报表的各个项目中,因此财务风险分析的起点是财务报表,分析的前提是正确地理解财务报表并将大量的报表数据转换成对企业风险决策有用的信息,即通过对资产负债表、损益表、现金流量表等报表中的主要项目如应收账款、存货、短期借款、应付账款、主营业务收入及成本、主营业务利润、净利润或亏损等,并利用会计报表提供的财务数据,定期对反映企业流动性、应收账款周转率、资产负债率、销售毛利率和净利率、净资产收益率等指标体系中的重要比例进行比较分析,定期判断和评价企业的偿债能力、盈利能力和抗风险能力,从而发现企业是否存在风险和风险,使企业能够及时做出财务风险决策。

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